关于金智
创造令人振奋的工作
? 创造职位
? 按权责和发展安排工作
? 流程中明确的角色和职责
花额外的精力管理人才
? 人尽其用
? 优化发展和业绩
? 扩大职责来改善发展
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力
? 建立人事相宜的人员配置体系
? 培育以人为本，尊重个人的企业文化
? 进行科学的机构、岗位、编制和职能划分
? 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制
? 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本
真正的在职发展
? 发掘人才的最大可能
? 持续的在职辅导
? 多可能的职业发展路径
? 投资于具有潜力的员工
人才策略
牵引出良好的业绩的动力机制
? 将个人和公司目标结合
? 评估绩效和能力
? 清晰和坦诚的评估
? 按绩效支付薪酬
专注与寻求最好的人才
? 不断寻找人才
? 为明天的发展而储备人才
? 在最佳的来源投入更多